Akademik Veri Yönetim Sistemi
7. BİLSEL INTERNATIONAL TRUVA SCIENTIFIC RESEARCHES and INNOVATION CONGRESS, Çanakkale, Türkiye, 12 - 13 Temmuz 2025, ss.132-138, (Tam Metin Bildiri)
Bu çalışmanın amacı, kamu işletmelerinin performans farklılıklarına ve sürdürülebilir rekabet avantajına neden olan etkenleri stratejik yönetimin temel yaklaşımlarını kullanarak açıklamaktır. Araştırma örnek olay deseniyle tasarlanmıştır. Örnek olay olarak Aselsan şirketinin yıllar içerisinde sergilemiş olduğu performans artışı seçilmiştir. Veri olarak Aselsan’ın 2010 ile 2024 yılları arasındaki faaliyet raporları kullanılmıştır. Veriler betimsel olarak analiz edilmiştir. Bulgular Aselsan’ın performans farklılığı ve rekabet avantajında uluslararasılaşma, yurt içi işbirlikleri, bilgi ve yenilik, yeni faaliyet alanları, kalite ve kurumsal yönetim, çevre ve sürdürülebilirlik unsurlarının belirleyici olduğunu göstermektedir. Sonuç olarak, uluslararasılaşma ile yeni faaliyet alanları Pozisyon Okulu, bilgi ve yenilik faaliyetleri Kaynak Temelli Görüş, Bilgi Temelli Görüş ve Dinamik Yetenekler Görüşü, yurt içi işbirlikleri faaliyetleri İlişkisel Görüş, kalite ve kurumsal yönetim ile çevre ve sürdürülebilirlik faaliyetlerinin Kurum Temelli Görüş’ün varsayımlarıyla ilişkili olduğu tespit edilmiştir. Çalışma elde ettiği bulgu ve sonuçlardan hareketle, Aselsan’ın artan performansının ve rekabet avantajının hem Pozisyon Okulu’nun hem de Kaynaklara Dayalı Yaklaşım’ın varsayımlarını birlikte kullanarak açıklamanın mümkün olduğunu iddia etmektedir.
The aim of this study is to explain the factors that cause performance differences and sustainable competitive advantages of public enterprises by using the basic approaches of strategic management. The research was designed with a case study design. The performance increase of Aselsan company over the years was selected as a case study. Aselsan's activity reports between 2010 and 2024 were used as data. The data was analyzed descriptively. The findings show that internationalization, domestic collaborations, knowledge and innovation, new fields of activity, quality and corporate governance, environment and sustainability elements are determinants in Aselsan's performance difference and competitive advantage. As a result, it was determined that internationalization and new fields of activity Position School, knowledge and innovation activities Resource-Based View, Knowledge-Based View and Dynamic Capabilities View, domestic collaboration activities Relational View, quality and corporate governance, environment and sustainability activities are related to the assumptions of the Institution-Based View. Based on the findings and results obtained, the study claims that it is possible to explain Aselsan's increasing performance and competitive advantage by using the assumptions of both the Position School and the Resource-Based Approach together.