Günümüzde inşaat projelerinin süre-maliyet açısından en iyi şekilde yönetilmesine ihtiyaç duyulmaktadır. Özellikle kısıtlı kaynaklar ile inşaat projelerinin yönetilmesi, uygulamada sıkça karşılaşılan bir problem olarak karşımıza çıkmaktadır. Buna ilave olarak, proje sayısı arttığında ve ortak kaynakların kullanılması durumunda, birçok iş programının birbirine geçtiği uygulamalarda, kaynakların projelere tahsisi, süre-maliyet açısından çok büyük önem arz etmektedir. Bu çalışmada kaynakları kısıtlı çoklu inşaat projelerinde; ortak işgücü kaynaklarının kullanması durumunda, bu kısıtlı işgücü kaynaklarının projelerde nasıl kullanılabileceği araştırılmıştır. Bu amaçla, WIEST kaynak dengeleme yöntemi kullanılarak işgücü kaynaklarının dengelenmesi ve tahsisi üzerine örnek bir uygulama yapılarak proje yönetimi ve iş programlarında yapılması gereken hususlar ele alınmıştır. Proje başlangıç tarihleri ve imalat metraj değerleri bilinen birbirinden uzak parsellerde inşa edilecek üç inşaat projesi ele alınmıştır. Bu projelerde ortak işgücü kaynaklarını kullanması durumunda, bu işgücü kaynaklarının süre-maliyet açısından en uygun biçimde projelere entegre edilmesi amaçlanmıştır. Yapılan bu çalışmadan elde edilen bulgulara göre, aynı zamanda başlayacak ve işgücü kaynakları kısıtlı projelerde WIEST yöntemiyle işgücü kaynak dengelemenin kullanılması durumunda süre ve maliyet açısından birçok düzenlemenin yapılmasının gerekli olduğunu görülmüştür. Ayrıca proje sürelerinde belli bir artış olmasına rağmen proje maliyetlerinde azalma sağladığı görülmüştür.
Nowadays, there is a need to manage construction projects in the best way in terms of time-cost. Managing construction projects, especially with limited resources, is a frequently encountered problem in practice. In addition, when the number of projects increases and common resources are used, the allocation of resources to projects is of great importance in terms of time-cost in applications where many construction schedules overlap. In this study, it has been investigated that how these limited resources can be used in projects in case of using common resources in multiple construction projects with limited resources. For this purpose, a sample application on the balancing and allocation of labour resources by using the “WIEST Resource Balancing Method” is conducted and the issues that need to be done in project management and construction schedules are discussed. Three construction projects to be built on distant sites with specific project start dates and manufacturing quantity values are considered. In case of using common labour resources in these projects, it is aimed to integrate these labour resources into the projects in the most appropriate way in terms of time-cost. According to the findings of this study, it shows that many adjustments in terms of time and cost are necessary in case of using labour resource balancing with the WIEST method in projects that will start at the same time and have limited labour resources. It has also been observed that although there is a certain increase in project durations, it provides a reduction in project costs.
